Ирина Васильевна Романец

993465732

 

Ирина Романец родилась 8 марта 1966 года. В 1987 году окончила с отличием Челябинский Государственный институт культуры по специальности: «Культурно-просветительская работа».

С 1987 года работала председателем студенческого профкома Челябинского государственного института культуры. В 1988 году занимала должность секретаря комитета ВЛКСМ Челябинского государственного института культуры.

С 1990 по 1991 являлась секретарем комитета ВЛКСМ Краснодарского базового медицинского училища Октябрьского райкома ВЛКСМ в городе Краснодар. В 1993 году Романец Ирина руководила программами Федерации детских организаций Кубани.

С 1993 года начала трудовую деятельность в администрации Краснодарского края в должности главного специалиста комитета по делам молодежи, затем в должности заместителя председателя комитета по делам молодежи.

В 2001 году Ирина Васильевна получила дополнительное образование, успешно окончив  Краснодарский юридический институт МВД России по специальности «Юриспруденция».

В период с 2001 по 2003 год и с 2004 по 2007 год являлась первым заместителем генерального директора Всероссийского детского центра «Орленок».

С 2003 по 2004 год работала на должности председателя комитета по делам молодежи администрации Краснодарского края. С 2007 по 2008 год возглавляла государственную инспекцию труда в Краснодарском крае.

С октября 2008 года по январь 2019 года Ирина Васильевна занимала должность заместителя Главы города Сочи.

Ирине Романец присвоена ученная степень кандидат психологических наук. Имеет государственные награды и знаки отличия.

24 октября 2019 года назначена руководителем аппарата администрации города Ялта.

 

 

Редакция Журнал Welcome и лично Дмитрий Богданов поздравляют победителя проекта «Имена-2015», лидера рейтинга наиболее уважаемых руководителей города заместителя главы г. Сочи Ирину Васильевну Романец.
Опрос проведен в октябре-ноябре 2015, рейтинг составлен на основании более чем 1 500 анкет.

Эксклюзивное интервью Ирины Романец Журнал Welcome

Ирина Романец. Главное, что характеризует руководителя – это чувство ответственности

Культура. Семья. Образование. Самое важное в жизни каждого человека. Да и целого города. Как будет развиваться культурная жизнь курорта? Что такое семейные ценности? Не придётся ли платить за место в школах искусств и спортивных секциях? На эти и другие вопросы для журнала Welcome ответила Ирина Романец, заместитель главы города Сочи по социальным вопросам.

— Ирина Васильевна, в одном из интервью Вы говорили, что благодаря Играм-2014 к Сочи вернулась марка столичности. Спустя год после Олимпиады удалось ли эту марку сохранить?

— Олимпийский проект стал мощнейшим катализатором для развития курорта. У города появились несколько маркеров столичности. Первый: благодаря Олимпийским и Паралимпийским играм, город стал спортивной столицей. Олимпийские объекты активно используются. Регулярно, в течение всего года, проходят мероприятия международного, федерального и краевого уровня. Во-вторых, Сочи сохранил звание курортной столицы России. Это особенно важно сейчас, в условиях сложной геополитической и экономической обстановки. Люди приезжают в Сочи и зимой, и летом, и в межсезонье. Он снова становится популярным, востребованным и, если можно так сказать, модным курортом. И, наконец, сейчас Сочи притягателен для организаторов крупных культурных событий. Поэтому, думаю, можно говорить и о формировании нового тренда – развитии Сочи как культурной столицы. Гости едут в Сочи, чтобы стать зрителями и слушателями проектов, которые здесь проходят. Самый известный из них – фестиваль «Кинотавр». Ради него к нам ежегодно приезжают тысячи людей. В предолимпийский период появились и другие интересные проекты – Зимний фестиваль искусств под артистическим руководством Юрия Башмета, «Creshendo» Дениса Мацуева, «Акваджаз» Игоря Бутмана, фестиваль «Театральный Олимп». Прошлой осенью в Сочи впервые состоялась «Новая волна». Конкурс прошёл с большим успехом, получил постоянную прописку на черноморском берегу. Во второй раз на курорте будут вручать цирковую премию «Мастер». А лето начнётся с грандиозного культурного события международного масштаба – Всемирных Хоровых Игр.

— Вы много времени и внимания уделяете развитию культуры в Сочи. Вас часто можно встретить в театре, на концертных площадках. Это внутренняя потребность, желание развиваться или, может быть, семейная традиция?

— Я убеждена, что развитие культуры – одно из самых важных направлений развития социума. Если не будет развиваться культура, не будет развиваться ничего, никакая сфера человеческой деятельности. Культура – основная доминанта здорового развития общества. Поэтому культурные проекты всегда в приоритете у администрации города. Наша задача не только пригласить в Сочи организаторов мероприятий, которые интересны гостям и жителям курорта, но и работать над повышением культурного уровня самих сочинцев. Приобщать к культуре нужно с детства. Это планомерная работа, которую ведёт администрация города. Глава города, Анатолий Пахомов, дал поручение – все сочинские дети должны заниматься в системе дополнительного образования. Это наши музыкальные и художественные школы, школы искусств, спортивные секции.

— Не будет сокращено финансирование муниципальных учреждений дополнительного образования?

— У нас 46 тысяч бюджетных мест в системе дополнительного образования. И сокращения их не предвидится. Наоборот, наша задача добиться сто процентного охвата системой дополнительного образования. Дети должны иметь свободный доступ к занятиям в кружках, секциях и школах искусств.

— Главная задача развития этой системы – увести детей с улиц. Но есть дети, которые уже оказались в сложной жизненной ситуации. Для них, насколько я помню, была принята программа шефской помощи. Действует ли она до сих пор?

— Не просто действует, но и продолжает развиваться. Главная идея проекта – подходить адресно к каждому ребёнку. Если ребёнок оказался в зоне сложных отношений с взрослыми, ему нужно помочь. Закрепить шефа, который будет помогать не только ребёнку, но и его семье. Шефами становятся уважаемые люди – руководители общественных организаций, предприятий, депутаты Городского собрания, тренеры. Доверить ребёнка можно не каждому. Программа хорошо себя зарекомендовала. За два года её работы значительно уменьшилось количество детей, состоящих на учёте в комиссии по делам несовершеннолетних. Два года назад на учёте стояло около двухсот пятидесяти детей. А через полгода их стало вполовину меньше – больше ста детей мы сняли с учёта. Дети совершенно по-другому реагируют на такую действительную, не формальную помощь. Так, что программа не только не свёрнута, она продолжает развиваться. На следующей планёрке социальной сферы мы будем обсуждать возможности для её расширения. Рассмотрим новый список категорий детей, которые нуждаются в помощи шефов. Многодетные семьи, неполные семьи, семьи, в которых есть детки-инвалиды, дети иммигрантов. Если в семье кто-то потерял работу или сложилась какая-то другая сложная жизненная ситуация, дети могут оказаться в опасном социальном положении. Во время зимних каникул мы делали обход трёх с половиной тысяч семей, которые вызывают у нас тревогу. Главы районов должны определить, кто будет им помогать. Здесь важен дифференцированный подход. Иногда родителя просто нужно помочь найти работу. Ситуации бывают разные. Но в некоторых случаях мы, к сожалению, наблюдаем асоциальное поведение у самих родителей. Значит нужно помогать детям напрямую. Кому-то возможно надо помочь купить спортивную форму и устроиться в секцию. Каждому ребёнку нужно дать шанс в жизни.

— Как Вы относитесь к практике, когда детей забирают из семьи?

— В некоторых случаях, к сожалению, это неизбежно. И всё же, я считаю, что роднее и ближе кровных родителей никого не может быть. Поэтому семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации нужно помогать. Но, повторюсь, помогать адресно, а не «для галочки».

— В нынешней экономической ситуации не могу не задать вопрос о возможных сокращениях бюджета. Не коснётся ли это социального блока? Безработица не возрастёт?

— Должна отметить, что в Сочи очень низкий процент безработицы. Почти четыре с половиной тысячи вакансий открыты на текущий момент. И это только в Центральном районе города. Те, кто действительно хочет работать обязательно смогут трудоустроиться. Что касается сокращений: бюджет, который сформирован в городе, остался социально ориентированным. Несмотря на все сложности, вернулась льгота на проезд в транспорте для пенсионеров. Причём количество людей, которые могут ею воспользоваться, увеличилось. Сочи – единственный муниципалитет в крае, где по-прежнему платят компенсационные выплаты шестнадцати категориям особо нуждающихся граждан. В этом году у нас увеличилась норма накопления ТБО. Не тариф увеличился, а именно норма накопления. Поскольку в городе реализован принцип «ноль отходов», у нас нет собственного полигона для вывоза ТБО. Тем не менее, для особо нуждающихся граждан, а их в городе больше сорока трёх тысяч, разница будет выплачиваться за счёт городского бюджета.

— Продолжится строительство объектов социальной инфраструктуры?

— По олимпийской программе в городе построили несколько социальных объектов. Но этой программой строительство не ограничивается. Город всегда участвует в краевых и федеральных программах по софинансированию для того, чтобы наращивать объёмы возведения объектов социальной инфраструктуры. За последние шесть лет у нас построено семь детских садов и одиннадцать пристроек к уже существующим, четыре школы, четыре больницы. Обновлены поликлиники и дома культуры. В этом году мы продолжим строить. Запланировано строительство нового блока для школы №23 на улице Виноградной, в микрорайоне «Новый Сочи». При поддержке края у нас будет строиться новый детский сад, в Верхней Беранде. Возведение социальных объектов продолжится, нельзя останавливаться на достигнутом.

— У Вас большой опыт руководящей работы. Каким должен быть руководитель? Какими качествами он должен обладать?

— Главное, что характеризует руководителя – это чувство ответственности. Всегда, в любых ситуациях руководитель должен уметь принять решение. И нести ответственность за это решение. Второе – способность развиваться. Если человека назначили на руководящую должность, он должен постоянно учиться. Надо постоянно быть готовым к новым вызовам, неприятностям, проблемам. У каждого они есть. И не важно, сколько человек у тебя в подчинении. Руководитель должен уметь предугадывать сложности, опережать время. Не всем это удаётся, кончено. Но когда ты любишь свою работу, болеешь за своё дело, владеешь ситуацией – эта способность рано или поздно приходит. Каждый руководитель должен понимать, что он лично отвечает за благополучие людей, которые стоят за ним. Их семей и близких. Если это понимание есть – ты действительно всего себя будешь отдавать работе. И результат не заставит себя ждать. Обязательно появятся единомышленники, которые поддержат, с которыми можно двигаться вперёд.

— Вы однажды рассказывали про рисунок, в который была вложена душа. Как определить, что сотрудник вложил душу в свою работу?

— Это всегда видно. Даже если человек ошибся, даже если сделал не совсем так, как было нужно – важно проявить максимум деликатности и терпения. Все с чего-то начинали, опыт не приходит сразу. Но если человек действительно «горит» на работе и ему нравится заниматься своим делом, то это невозможно скрыть. Поэтому здесь стоит вспомнить принцип «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Нужно помнить, что все люди разные. Есть две категории людей – одни меняют вокруг себя пространство, стремятся двигаться к чему-то. Вторая категория – и таких людей большинство – это люди ведомые. Это не значит, что одни плохие, а другие хорошие. Абсолютно нет. Просто каждому нужно найти работу по силам.

— Какое напутствие Вы можете дать молодым руководителям?

— Формировать в себе чувство ответственности. Не нужно жить амбициями и некими личными достижениями. Если тебе доверили коллектив – будь готов отвечать за него. И конечно, не забывать о самообразовании. Помнить, что даже если ты достиг каких-то высот, но дальше не развиваешься, ты неизбежно скатываешься назад. Мир постоянно меняется. Технологии стремительно развиваются. То, что было суперсовременным вчера, завтра, будет уже неактуально. Надо помнить об этом. И не упускать возможности учиться.

— с Ирина Романец.

 

 

Вице-мэр Сочи Ирина Романец провела

рабочую встречу с менеджментом

Сочинского концертно-филармонического объединения (СКФО)

31 января 2018 года в конференц-холле Зимнего театра состоялась рабочая встреча заместителя главы города Сочи Ирины Романец с административно-управленческим персоналом Сочинского концертно-филармонического объединения (СКФО).

В работе приняла участие Начальник Управления культуры администрации города Сочи, председатель Наблюдательного совета СКФО Лидия Кузьмина, генеральный директор СКФО Владимир Мишарин, директор Сочинской филармонии Валерия Анфиногенова, художественный руководитель Сочинского симфонического оркестра Антон Лубченко.

Открывая мероприятие, Владимир Мишарин отметил необходимость и особую важность регулярных встреч представителей муниципальной власти с работниками культуры. По словам руководителя СКФО, реализуя кадровую политику и план мероприятий, направленных на формирование и укрепление кадрового потенциала СКФО, такой новый формат профессиональных коммуникаций позволяет сделать акцент на основных направлениях, работу над которыми необходимо усилить, тем самым повышая качество обслуживания горожан при оказании реализуемой СКФО муниципальной услуги, которую заказывает учредитель – администрация города Сочи.

На светодиодных экранах Ирине Романец была проведена презентация-представление кадрового потенциала СКФО с коротким сообщением о каждом из специалистов. При этом особое внимание было уделено новичкам в составе управленческой Команды – тем, кто приступил к работе недавно…

— Хотелось бы поблагодарить вас, Владимир Васильевич, а также всех специалистов вашей организации за все то, что уже было сделано для развития культуры города Сочи в целом и Сочинского концертно-филармонического объединения в частности, — обратилась к Владимиру Мишарину Ирина Васильевна.

– Без преувеличения могу сказать, что в настоящее время Зимний театр и Зал органной и камерной музыки имени Алисы Дебольской – это главные культурные площадки города-курорта и наша «визитная карточка». Уверена, что с таким высоким кадровым потенциалом, с такой профессиональной административной командой можно добиться очень многого.

Ирина Романец поделилась с участниками встречи своим жизненным опытом, личным пониманием роли организаций исполнительских искусств в жизни городского социума, дала работникам СКФО ряд рекомендаций, которые связаны с особенностями работы СКФО с учетом планов на 2018 год.

В завершении встречи И.В. Романец выразила готовность систематизировать формат коммуникаций и высоко оценила эффективность проведенной работы, направленной на планомерное формирование и укрепление кадрового потенциала и социального оптимизма СКФО.

 

IMG_9934

IMG_9932

 

 

IMG_9920IMG_9920IMG_9909IMG_9917IMG_9929IMG_9928IMG_9907IMG_9915IMG_9918IMG_9911IMG_9936IMG_9913

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Встреча заместителя Главы города Сочи И.В. Романец с административно-управленческим составом СКФО в рамках плановых мероприятий менеджмента СКФО, направленных на формирование и укрепление кадрового потенциала СКФО и формирование социального оптимизма в коллективе СКФО.

 

 

 

 

 

 

WhatsApp Image 2019-08-12 at 15.31.03WhatsApp Image 2019-08-12 at 15.31.03(1)WhatsApp Image 2019-08-12 at 15.31.04

 

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс